Вы стали посетителем нашего сайта — значит Вам интересен наш Банк: его история, достижения, сегодняшний день и планы на будущее, а значит, возможно, Вы заинтересованы в сотрудничестве с нами.
Я уверен, что это не случайно. В последнее время наш Банк, активно осваивает рынок розничных банковских услуг и кредитования малого и среднего бизнеса.
Стратегия нашего развития, управленческий ресурс и потенциал трудового коллектива - все это - конкурентные преимущества, которые приведут нас к реализации наших целей - стать инновационным лидером на рынке кредитования субъектов малого и среднего бизнеса в Южном Федеральном округе Российской Федерации.
Надеюсь, диалог с Вами, с помощью нашего сайта, сблизит нас и поможет всем сторонам реализовать свои самые смелые планы!
С уважением, Дусенко Роман, Президент ОАО АБ «КУБАНЬБАНК»
Нет, с г-ном Моторкиным Г.Г., не знаком, такой у нас не работает. Юридическую службу в Банке возглавляет Максим Михайлович Мануйлов, профессионал своего дела.
А какие шансы у такого банка сейчас ? Произведены вложения. Отдача будет близка к нулю (я так понимаю прибыль маленькая, стоимость бизнеса в целом расти не будет - т.к. Вы сами писали за эти деньги можно купить гораздо больший банк). Соответственно будет идти "проедание" вложенного капитала. Денег на развитие, я так понимаю, нет. Любая новая услуга (если Вы стоите высокотехнологичный банк) потребует вложения финансовых и трудовых ресурсов. Доверить средства банку такого размера сейчас - рискованней не придумаешь. По моему, замкнутый круг. Не лучше ли продать лицензию и купить что-нибудь другое попозже ?
А безопасник Водопьянов А.П. уже тоже не работает?
С господином Водопьяновым А.П., тоже не пришлось увидеться, видимо его "ушел" Пашкин С.Н. В настоящее время службу безопасности возглавляет другой ответственный работник, по роду его занятий инфо о нем умолчу:-)
А какие шансы у такого банка сейчас ? Произведены вложения. Отдача будет близка к нулю (я так понимаю прибыль маленькая, стоимость бизнеса в целом расти не будет - т.к. Вы сами писали за эти деньги можно купить гораздо больший банк). Соответственно будет идти "проедание" вложенного капитала. Денег на развитие, я так понимаю, нет. Любая новая услуга (если Вы стоите высокотехнологичный банк) потребует вложения финансовых и трудовых ресурсов. Доверить средства банку такого размера сейчас - рискованней не придумаешь. По моему, замкнутый круг. Не лучше ли продать лицензию и купить что-нибудь другое попозже ?
Трудный вопрос, и на него нет правильного или неправильного или единственно верного ответа. Для ответа я предлагаю базироваться на известном «Правиле стакана», при взгляде на который, одним, стакан кажется наполовину пуст, мне же он кажется на половину полон, исходя из этого я и отвечу на Ваш вопрос, однако давайте предложу несколько иную структуру:
1. Начнем с анализа рынка M&A (слияний и поглощений) – банков, Вы правильно заметили из моего выступления, что за сумму выложенную за КУБАНЬБАНК можно было бы рассматривать предложения о приобретении более крупных банков, но история увы не терпит сослагательного наклонения. Факт покупки на лицо :-), исходя опять же из вышесказанного – продать сейчас банк за «копейки» не имеет никакого смысла, и в этом есть два аспекта: первый экономический – не выгодно, а второй – социальный. Я вкладываю в это следующие понятия: взятые обязательства (выступления в СМИ и т.д.), а самое главное, на мой взгляд, это то, что коллектив этого банка реально поверил, поверил в успех. Они не видели прибыли уже довольно давно, и я ощущал реальную радость и гордость, когда работники заявляли, что и этом месяце мы смогли заработать ПРИБЫЛЬ!
2. Касательно «проедания» Банк устойчиво вышел на прибыль, возможно ее размер не впечатлит владельцев Альфа-банка, но нас он устраивает, особенно динамика, соответственно банк развивается. Как я уже говорил в одном из интервью: задача 2009 года выжить. Здесь как в анекдоте: я планирую жить вечно, пока все идет по плану:-). Стратегическая цель в течении пяти лет – развитие в ЮФО и привлечение стратегического инвестора.
3. Банк постоянно предлагает новые услуги, в том числе из доставшегося в наследство парка банкоматов (с функцией cash-in) и POS терминалов, будем строить пластиковый бизнес.
Вот вроде вкратце мысли по поводу «замкнутого круга». Все акционеры профессиональные банкиры и ничего другого делать не умеют, ничего не остается кроме как работать …
Согласен, ситуация такая, что только вперед, выбора нет. Но ул. Уральскую не переоценивайте, там качественных заемщиков раз-два и обчёлся и они не ваши (Сбер, Уралсиб), прочих подчистила Первомайка и МБРР. Зря отдали ул. Красную, 68, это был шанс, хотя и не безусловный. Впрочем не ошибается лишь тот кто ничего не делает. Удачи!
Знаете, как говориться "Родителей не выбирают":-). Уральская - это конечно не Красная, и даже не Северная, но в ней есть как свои плюсы, так и минусы, постараемся найти подход. Спасибо за Ваши вопросы.
Красная
Конечно не секрет:-).
Две причины:
1. Экономическая:
В октябре 2008 года, был самый пик кризиса, вызвавший отток частных вкладов, что привело к снижению доходности банка, от невозможности размещения привлеченных ресурсов, которых просто в один миг не стало :-(
Необходимо было управлять расходной частью бюджета, который не выдерживал операционных расходов связанных с содержанием ДО на Красной.
2. Имиджевая.
ДО был расположен в помещении принадлежащем бывшим акционерам, и для полного "информационного" разрыва с прошлым, нужно было уйти.
Еще один важный факт тот, что ДО был расположен фактически не на Красной, а в "подворотне" рядом с Пивной, что явно не шло ему на пользу.
Школа банковских кадров Краснодара
К счастью и гордости КУБАНЬБАНКА, почти во всех крупных финансовых компаниях, как частных, так и государственных - работают "бывшие" работники, однако назвать их "бывшими" нельзя. Время работы в КУБАНЬБАНКЕ - это период жизни, наполненный, как рабостью общения в коллективе, так и профессиональным ростом. Встречаясь с руководителями, многие с гордостью и теплотой отзывались о времени, которое они провели, работая в КУБАНЬБАНКЕ. В т.ч. и Банк Кедр, пополнился нашими кадрами. Надеюсь, моя политика в области управления персоналом, позволит "ковать" не менее профессиональные кадры.
Она сейчас работает в Кубанькредите. Ничего не могу сказать, но по отзывам работников - профессионал, работая в КУБАНЬБАНКЕ, получила лицензию на проведение сметныъ работ.
Прямой разговор с Президентом
