Вы стали посетителем нашего сайта — значит Вам интересен наш Банк: его история, достижения, сегодняшний день и планы на будущее, а значит, возможно, Вы заинтересованы в сотрудничестве с нами.
Я уверен, что это не случайно. В последнее время наш Банк, активно осваивает рынок розничных банковских услуг и кредитования малого и среднего бизнеса.
Стратегия нашего развития, управленческий ресурс и потенциал трудового коллектива - все это - конкурентные преимущества, которые приведут нас к реализации наших целей - стать инновационным лидером на рынке кредитования субъектов малого и среднего бизнеса в Южном Федеральном округе Российской Федерации.
Надеюсь, диалог с Вами, с помощью нашего сайта, сблизит нас и поможет всем сторонам реализовать свои самые смелые планы!
С уважением, Дусенко Роман, Президент ОАО АБ «КУБАНЬБАНК»
Ужас какой-то! Как же вы без Ежака Б.Н. будете работать? :)
Ежак Борис Николаевич
Борис Николаевич, трудится в Банке России. По словам бывших коллег - "умничка" и талантливый организатор, наверное банк что-то потерял с его уходом, но я его не застал:-(
Я прочитала, что у вас нет кабинета и секретаря, но в жизни часто бывает, что секретарь берет на себя ответственность решать некоторые вопросы за руководителя (к примеру, не соединять по телефону, говоря, что ему это не нужно или не передавать письма, чтобы его не загружать корреспонденцией).
Вот я бы хотела, чтобы вы ответили на 2 вопроса:
1. В чем преимущество такого подхода (отсутствие секретарей и доступность руководителя)?
2. Много ли приходит к вам бесполезной информации и много ли времени тратите зря (к примеру, если бы у вас был секретарь, вы бы, может, не поговорили лишний раз по телефону или не ответили на лишнее письмо)?
Айгюль
Тема секретаря или помошника очень актуальна, и вообще данная профессия требует к себе более пристального внимания, потому что специалист данной профессиии должен обладать бо’льшими качествами, нежели написано в размещенной вакансии.
Очень печально, что не профессиональные секретари, берут на себя ответственность «решать» некоторые вопросы за руководителя (к примеру, не соединять по телефону, говоря, что ему это не нужно или не передавать письма, чтобы его не загружать корреспонденцией). Все это говорит об уровне развития организационной культуре организации, ведь наверное Вам известно расхожее изречение: собака похожа на своего хозяина.
У нас действительно нет секретарей, к сожалению это отчасти обосновано размером организации и моей привычкой не только руководить, но и самому делать многий дела, в т.ч. готовить проекты документов, анализировать и развивать основные направления работы банка. Однако отсутствие секретаря и доступность руководителя, это вопрос позиции руководства. Наша политика – максимальная открытость и для этого нашем сайте мы создали раздел «прямой разговор с Президентом Банка» http://www.kubanbank.ru/about/2president/index.htm
Много ли приходит к вам бесполезной информации и много ли времени тратите зря (к примеру, если бы у вас был секретарь, вы бы, может, не поговорили лишний раз по телефону или не ответили на лишнее письмо)? Вопрос планирования работы руководителя и неразрывно связанный с ним вопрос тайм менеджмента – это вопрос эквилибристики руководителя и его помощника. Уверен, что у любого руководителя при наличии высоко профессионального и организованного помощника производительность труда и эффективность работы будет выше.
Надеюсь, что со временем мы сможем принять такого человека в штат. В заключении напишу шутку. По дороге из Москвы в Краснодар мы проежаем чудное место –деревня «Секретаровка», наверное настоящих секретарей нужно искать именно там! :-)
любовь
... Любовь, если это имя, то общаться легко, если это чувство, то и не знаю как обратиться:-)
В настоящий момент мы не набираем дополнительный персонал, но всегда интересно познакомиться с профи. Пришлите свое резюме на адрес personal@kubanbank.ru я обязательно его посмотрю, хороших выходных!
Уважаемый "Лисенок", так как мы начали работу в острый момент кризиса, перед нами стояла задача определить костяк организации из всего имеющегося персонала банква. Все переговоры и собеседования проводил я, таким образом нам удалось сохранить команду профессионалов, имеющих колоссальный банковский опыт.
Касательно новых работников, то ответ тоже утвердительный, все собеседования провожу и я тоже:-). В большой организации проведение собеседования можно делегировать другим руководителям, и обычно используется принцип "-2", т.е. руководитель собеседует со всеми кандидатами на два уровня ниже него, но в не большой организации мне кажется, первое лицо должно собеседовать или "выбирать" всех работников, так как по сути корпоративная культура организации - это культура руководителя и он несет ответственность за ее формирование, поддержание и развитие.
Добрый день, Роман Владимирович. Читал о планах развития банка на 2009 год (создание офисов продаж). Если Вас заинтересует мой опыт руководства подобными подразделениями, с удовольствием встречусь для общения. Резюме я предварительно высылаю. Спасибо.
Прямой разговор с Президентом
